三月之亂 , 夕惕若厲
短短 15 個(gè)月時(shí)間，中概股跌去了近 10 萬(wàn)億人民幣( 1.37 萬(wàn)億美金)的市值。
相當(dāng)于世界第二經(jīng)濟(jì)體(中國(guó)) GDP 的 10% 。所有中概股接近腰斬，股價(jià)跌幅超過(guò) 90% 的，比比皆是。
港股的拋售潮史上最猛烈之一。機(jī)構(gòu)和個(gè)人投資者無(wú)選擇的拋售，個(gè)人資產(chǎn)大幅縮水。
外資減持中國(guó)國(guó)債，基金倉(cāng)位仍需“居高思?！薄Ｍ瑫r(shí)，新冠疫情的復(fù)熾、潛在的美國(guó)制裁和二月信貸失色讓不少民營(yíng)企業(yè)和財(cái)富階層覺(jué)得處境十分艱難。
在這種外部大環(huán)境系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)面前、在滾滾的歷史車(chē)輪前，個(gè)人的力量都是渺小的。
那些把企業(yè)從小到大做起來(lái)的企業(yè)家。所有能做到上市的企業(yè)，都有著背后無(wú)人知曉的艱難。
財(cái)富建難，毀易。財(cái)富的積累，需要數(shù)十年如一日、一點(diǎn)一滴、苦行僧一樣的日積月累。但，被敲碎，只需一瞬間。
這種財(cái)富損毀，可能根本不可逆，在當(dāng)前的時(shí)代下，也挺難重新建立財(cái)富。
現(xiàn)階段中國(guó)大部分的財(cái)富家族都面臨傳承難的問(wèn)題。
一、難在家業(yè)的守富與傳富
二、難在一代與二代交接班難的問(wèn)題
所以，家族傳承應(yīng)該傳什么?
兩個(gè)維度， 第一個(gè)維度是傳企業(yè); 第二個(gè)維度是財(cái)富傳承。
對(duì)企業(yè)傳承來(lái)說(shuō)， 家族企業(yè)的傳承核心是接班人的培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
對(duì)于財(cái)富傳承來(lái)說(shuō)，要做的是家族財(cái)富系統(tǒng)的管理機(jī)制。 這種機(jī)制光有家族自己的智慧是不夠的，它需要更多專(zhuān)家多維度的分析與評(píng)估，包括貨幣、國(guó)際政局、投資、稅務(wù)、法律、教育、文化等，一整套系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)與工具的支撐。
緯博海外家辦專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)， 助力中國(guó)財(cái)富家族、中國(guó)的企業(yè)家實(shí)現(xiàn)“育人、建業(yè)、傳承”的家族使命。 通過(guò)家族治理計(jì)劃、二代成長(zhǎng)與接班人輔佐計(jì)劃、智慧女主人培養(yǎng)計(jì)劃，助力中國(guó)財(cái)富家族實(shí)現(xiàn)百年望族的基業(yè)長(zhǎng)青!
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